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【网上金沙注册开户网址_官方金沙娱乐赌场网站彩票网】>>>>《如何做好老板》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 叶向阳
审核时间: 我要报名2017-12-26 12:08:32
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

网上金沙注册开户网址_官方金沙娱乐赌场网站,结束后,王少伟在Instagram感慨:“致青春!希望大家都能像今天一样,好好的,10年不变。,孔蒂先是直言自己确实处在痛苦之中:“感到痛苦是对的。经历了一场这样的失败后,你就必须感到痛苦。当然,我是一个不喜欢找借口、不喜欢为自己开脱的教练。有时候我更愿意把错误直接表现在脸上。我对球队的失利感到痛苦,我不喜欢失败。我也试着将我的痛苦转移给我的球员。有时候我是可以这么做的。我们经常要开会,无论是在一场胜利之后,还是在输球之后(我们都会开会)。我们会在开会时看看球队积极的方面,再看看消极的方面,然后一起努力去解决这些问题。”,从中船重工集团河柴重工的经历,我们可以看到中国军事装备现代化的路走得相当艰难,大部分的军事装备,研发都要靠自己,甚至是从头做起。回头去看,我们更坚定了一点,坚持自主研发,这个原则,我们不会改变。另外需要强调的是,虽然近几年军事装备领域取得了一些成果,但中国不是靠炮舰开路去开拓经贸的,而是完全靠互利互惠的合作,甚至是让利的合作,我们始终坚持走的是和平发展的道路。

  

【课程背景】

   据权威数据统计得知:中国中小企业平均寿命为2.9年,中国内地每年有15万家以上企业,同时,每年死亡的超过10万家;而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业(家族企业)发展起来的,如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。为什么会这样?

众多初创企业老板都是“摸着石头过河”做起来的,他们欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验,如:如何做好企业定位?如何做好营销管理?如何选人、用人、育人、留人?如何激励团队?如何管理数据?如何完成企业转型?他们没有在企业的不同阶段打造与企业发展相适应的管理模式及运作方式。最终导致企业很难做大做强,甚至是中途夭折,更何谈如何打造百年企业、基业长青?

所以,初创企业老板必须与时俱进,改变企业运营管理思维,强化企业统筹能力,推动企业完成良性发展,实际企业持续盈利。

【讲师介绍】

叶向阳

 中小企业管理变革专家

 中山大学EMBA客座讲师

 南昌大学EMBA客座讲师

广州市中精纵横企业管理研究所  所长

 江西中精企业管理顾问有限公司  总经理

中精纵横商学院                首席讲师、院长

 武汉市创业服务协会            创业导师

 

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、6年管理咨询经验,亲自主导了七十多家企业管理变革。率领顾问团队长期深入企业,解决制造型企业的管理难题,帮企业建立完善的管理系统,并把有效的方法用课程的方式与企业家及企业管理团队分享。

叶老师独创的“中国式精益管理模式”及“三步九战法”形成一整套管理咨询方案,这套解决方案在鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、麦饭石酒业、南河玻纤、兴万家现代农业、全戴内衣等上百家中小企业的管理变革收到实效,目前仍担任多家生产制造型企业的首席或长年管理顾问。 

【课程内容】

(一)老板创业型态

   1.复制型创业

   2.模仿型创业

   3.安定型创业

   4.冒险型创业

     注:结合实际案例,分析各类创业型态的优缺点!

 

(二)初创企业模式

   1.家族式模式

   2.友情化模式

   3.人情化模式

   4.随机化模式

   5.制度化模式

   6.混合型模式

注:讲述企业不同阶段各类运营管理模式的利弊!

 

(三)创业定位与转型思考

1.生产型企业

  1.1重视品牌核心竞争力;

  1.2产品销售模式多元化;

  1.3产品功能科技自动化;

  1.4经营利润更加透明化;

  1.5生产成本降低紧迫性。

注:讲述各方面标杆案例,改变学员意识!

 

2.销售型企业

  2.1注重品牌化运营;

  2.2规模化运营优势;

  2.3营销服务科技化;

2.4客户服务精细化;

2.5共享经济社会化。

注:讲述各方面标杆案例,改变学员意识!

 

3.服务型企业

  2.1注重品牌化运营;

  2.2多元化运营趋势;

  2.3服务内容多样化;

2.4客户服务精细化;

2.5资源整合价值化。

注:讲述各方面标杆案例,改变学员意识!

 

(四)  企业分析与转型突破

1.企业发展阶段曲线描绘:

2.企业经营现状系统分析:趋势与政策、竞争对手、发达地区行情;

3.企业核心优势劣势分析:SWOT分析;

3.企业盈利模式优化分析:

 

(五)  老板个人成长与突破

1. 老板---学习与蜕变

2. 老板---人脉与圈子

3. 老板---战略与视野

4. 老板---股东与合力

5. 老板---用人与放权

6. 老板---数据与监控

7. 老板---绩效与激励

8. 老板---愿景与平台

 

【适合对象】

适合个体户老板、企业董事长、总经理或核心领导层。

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