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【网上金沙注册开户网址_官方金沙娱乐赌场网站投注】>>>>情景化管理训练之经理人角色认知管理

开课地点: 北京
授课时间: 1天
授课顾问: 林俞丞
开课时间: 2017-11-17
市场报价: 1980
购买价格: 1980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  北京 2017-11-17 1天
审核时间: 我要报名2017-11-06 16:05:02
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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 【课程背景】

网上金沙注册开户网址_官方金沙娱乐赌场网站,昨天下午,记者从临沂市公安交警部门了解到,交警全员上路巡查,对部分占用机动车道、非机动车道行走的徒步队组织者和参与者进行劝导教育,要求徒步队严格按照相关法律法规在人行道行走,不得扰乱正常的道路交通秩序。,如何把迅雷的这种能力用于基因医疗?坦白说,目前并没有清晰的路径。,能达到瘦身目的是有氧运动,如慢跑、游泳,将心率维持在一百次每分钟左右,才能消耗脂肪,每天运动时间需达到一个小时。

中层,作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心,在整个企业运营当中,发挥着不可替代的作用,中层团队是否优秀,直接决定着企业的竞争力水平; 对企业而言,拥有一支优秀的中层团队,上可培育优秀的高层管理人才,下可替企业培养更多的后继管理者;中层团队的品质如何,直接决定着企业人才发展管道是否通畅。因此,管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来,头脑再发达,人可能也就是一个废人。对企业而言,自然也不例外。

可见,企业要想赢市场,必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队,对企业而言,有着重要的现实价值。

据我们的实践与研究发现,中层管理者在管理岗位上,之所以缺乏业绩,处处被动,与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系: 

第一,在相应的管理岗位上,做什么事情是最有价值的?怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献?管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。 

第二,在相应的管理岗位上,应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色?中层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知

第三,从技术和业务干部转型到管理型干部,应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务?中层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导

打造强大的中层管理者,首先是角色意识和管理思维的训练,同时训练核心管理技能。

【授课对象】

企业中高层经理人及后备骨干

【课程内容】

一:情境化管理训练模式介绍

1、传统管理训练失效的原因分析

2、渐退式培训失效模式

3、培训见到绩效必经六步

4、情境化管理训练模式原理

5、情境化管理训练模式操作流程

6、情境化管理训练模式的独特亮点

二:经理人易产生的角色错位

1、经理人角色错位是管理绩效不佳的源头

2、四种错位角色:

     领主

     民意代表

     烂好人

     足球队员

     冲锋队员

三:不同情境下的经理人角色

1、面对上司:挑担者,执行者,下属

2、面对同事:内部客户,支持者

3、面对下属:承担者、带动者、信号源、检查者、教练员、绩效伙伴

四:经理人关键职责

1、 从结果开始清晰界定职责

2、 界定中层职责的四项基本原则

3、中层经理的六大关键管理职能

 

4、优秀中层的能力素质模型

【讲师介绍】

林俞丞

天津大学MBA工商管理学硕士

移动互联时代组织运营系统变革专家

实战执行力系统专家

超级盈利思维系统创始人

盈利性系统思维训练体系提出者

“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人

北京大学、清华大学浙江大学EMBA客座教授

[课程特色]

1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实,每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。

2、课程的讲授注重多角度的思维引导,每15分钟换一个讨论话题,尽可能的使每一个学员都能理解到位,同时避免学员思维疲劳。

3、林俞丞老师从业经验丰富,对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强,可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。

[独家研发课程]

战略突围——移动互联时代传统企业思维转型与策略设计

组织蜕变——移动互联时代组织变革之道

团队升华——打造自组织精英小团队

QBQ责任与个人效能训练

 

向毛泽东学领导力

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